钻井安全培训班总结

时间:2024-02-23 15:51:04
钻井安全培训班总结

钻井安全培训班总结

  钻井作为一个具有危险性的工作,需要进行一定的安全培训,那么在进行安全培训后应该如何写好总结呢?下面就和YJBYS小编一起来看看吧。

  钻井安全培训班总结【一】

  时间在紧张忙碌而又充实的学习中已经过去了三周,我也结束了这一阶段的学习。回想这三周的学习过程,受益颇多。现将这段时间的学习情况做总结如下。

  6月28日,我来到技术室报到,开始了为期三周的技术员培训。在郭工的安排下,我们一共九人被分为两组,并为我们做出了详细的学习计划。我们先后去了定向室,泥浆室、定向室等科室去接收培训,系统的学习些相关理论知识,以更好的在现场实践中加以运用。

  在定向室,在刘工的详细解说下,我对定向井的设计有了更进一步的认识,在定向井多点测斜方面,由于我一直只接触到合康的多点,而且现场读不了数,对于多点测斜的认识仅局限于投测这一现场操作一点上。经过学习,我不但学会了如何设置多点仪器,如何读取多点数据。单点测斜仪器上我一直只用过士奇一种,通过学习对合康,海蓝等单点仪器也有了初步的掌握。 在泥浆室,通过对目前使用的乳业高分子钻井液体系的系统学习,对我队现在使用的泥浆理论上的认识有所提高。针对南二三区井漏情况,泥浆室王亮工程师给我们做了详细的讲解,如何预防井漏,如何处理井漏等等。结合我队以前出现过的井漏情况,我对井漏情况的预防与处理有了一定的掌握,提高了自己的现场实际解决问题的能力。我们还利用一下午的时间对钻井液做了全套性能的测定,对各种仪器有了更熟练的使用能力。

  在质量室,我们首先学习了固井数据的取得与输出,对于我们平时只能在井上看到的固井施工数据有了根本上的了解,知道从何而来,如何而来。我们还学习了如何判别一口井的固井质量。对固井流程,固井前技术员所要做的工作也做了全面的学习,我们还在质量室董本标的带领下去了现场固井,加深了对固井作业的认识。

  作为一名合格的技术员,在技术管理方面必须掌握的全面且过硬才行。因此我们在技术室学习的时间是最长的也是最全面的。通过技术室各位领导耐心细致的讲解。对钻井工程设计、井身质量、钻井施工流程、事故的种类和预防措施、钻井资料种类与填写、钻具、钻头与钻井工具等等内容都进行了详细的学习。单井工程设计让我更加清晰的认识到按照设计要求施工的合理性与重要性。对钻井事故的经验教训的学习不仅是学到了事故的预防措施与处理方法,更是警钟长鸣,让我们在以后的工作中一定要尽心尽职,严格按照施工要求作业,预防并杜绝钻井事故的发生。在学习中,对于地面移井位技术我也有了深入的了解,增长了自己的知识面。在井控学习上,我对新细则在老师的讲解下又进行了一次认真的学习。我明白只有对新细则有了深刻的理解与掌握才能在现场熟练的运用,发挥到实践作业中去。

  三周的时间是宝贵而又短暂的,也是充实的,我的钻井理论知识得到了提高,我相信在以后的工作中我会更好的运用这些学到的知识。

  钻井安全培训班总结【二】

  一年来我队在处党、政的关怀和指导下,在职能科室的全力支持和后勤辅助单位的大力配合下,以开展“群众教育实践活动”为契机,进一步抓好队伍稳定工作;以深入开展“三查三抓一提升”活动为契机,进一步解放思想转变管理理念;以开展 “从严管理年”活动为抓手;深入推行“七想七不干”提示卡安全活动,夯实现场安全管理工作;以提质、提速、提效为核心,开展“全力奋战四季度 打赢效益攻坚战”活动,通过全队职工的努力,两个文明建设取得了一定成果。全年生产实现5开6完,完成进尺1.57万米;全年未发生人身、设备、井下事故,保证了全队整体效益的.提高。2014年我队立足于徐闻区块,施工了徐闻6-2井、徐闻6-3井、徐闻6-3A井、乌石1井及目前施工的徐闻X9井,江苏区块接32井架施工了许5-28、许5-29.在徐闻区块钻探施工中遇到了困难,我们通过技术方面想办法来解决。一年来全队上下群策群力,奋力拼搏,取得了一定的成绩,同时也遇到不少困难,工作中也存在一些不足 ,现将一年来的工作和对来年的展望总结如下。

  一、以身作则,领导班子团结一致起模范带头作用。

  我队班子中有3名党员,班子建设尤为重要。班子成员能认真贯彻落实局处各项决策、指示、身体力行的带领全队职工,完成局处下达的各项生产任务。在工作、生活中能以身作则,做好表率,努力工作,与职工同甘共苦。

  一是加强学习。通过学习党的十八大和十八届三中全会精神,要求班子成员要具备四种能力:即安全生产能力、班组管理能力、创造效益能力和协调群众关系能力;在工作生活中发挥好党员模范带头作用。

  二是加强领导班子建设,增强班子成员工作的主动性。一支队伍的好与坏,它完全取决于领导班子。在工作生活中我队干部能够做到廉洁自律、以身作则,努力工作;班子成员通过相互谈心,力求思想上互相统一,行动上互相配合,进一步增强凝聚力和向心力,形成合力,积极投身到队伍管理建设中,确保稳定发展。可以说正是班子的团结,合力作用的发挥,才有我队目前稳定和谐的良好局面。

  三是坚持开好民主生活会,认真开展批评与自我批评。通过开展批评与自我批评,解决自身存在的突出问题,不搞内耗,以深入开展“群众教育实践活动”活动为契机,关心爱护职工,及时了解职工心声,切实为职工办实事、解难题。充分调动了职工工作积极性,确保了队伍稳定,为队伍建设提供了有力保障。

  二、以人为本,关心职工思想动态,抓好职工队伍建设。

  为了打造出一支朝气蓬勃,一支能拉得出、打得响、过得硬的队伍,一年来,在职工队伍管理上我队做到:

  1.改进工作方式,尊重、关心、爱护职工。以深入开展“党的群众路线”活动为契机,队党支部坚持做到多与职工谈心,关心爱护职工,及时了解职工心声,切实为职工办实事、解难题。充分调动职工工作的主动性、创造性和积极性,进一步增强了队伍的凝聚力。促使

  职工队伍管理水平的提高,保证队伍稳定,为生产提供有力保障。

  2.完善队规队纪,从严治队。以“三查三抓一提升”活动为契机,完善了队伍的规章制度,制定了一些新的管理办法。这些制度的建立完善,使管理工作由“人治”转变为“制度”管人,从制度入手狠抓基础工作,狠抓劳动纪律和各项规章制度的落实,严惩违章指挥,违章作业、违章操作,促进职工安全意识和素质不断提高。使职工精神面貌得到改善,也使各项生产管理步入正轨。

  三、加强班子建设、发挥支部战斗堡垒作用。

  支部始终把十八大全会精神的学习贯彻作为工作开展的重中之重,坚持把学习贯彻工作始终,采取领导班子带头学、理论学习集体学的形式,做到人人有心得、学习有记录、成效有保障。深入开展群众教育实践活动,支部整体在深化认识、统一思想上取得了成效,在凝聚力量、统一行动上取得了成效,更重要的是在联系实际、贯彻落实上取得了成效。通过活动的深入开展,支部要求每位党员用自己的言行在职工中树立起安全生产、创绩建效的榜样,使职工学有榜样,赶有目标。

  队党支部把“党员自主管理”的积分细则细化,与QHSE检查细则、党员责任区相结合。加强自主管理过程的检查考核。把党员自主管理评议考核结果作为党员评优争先的主要依据。这使每个党员都感到自己肩上的压力。工作中做到了积极带头,带动了全队职工以党员为榜样奋发向上,生产效率得到了很大提高,现场精细化管理水平,得到提高。

  四、落实“三查三抓一提升”活动,切实提高全队安全生产管理水平。

  安全是最大的效益,是井队一切工作的出发点和落脚点。一年来我队以开展“三查三抓一提升”活动为契机,推行“七想七不干”提示卡安全活动,夯实现场安全管理工作。再次学习了“11.22”事故,使我们再次深感危险无处不在,通过反思,使我队进一步意识到,安全意识的提高和安全技能的加强是实现安全生产的重要保障。只有认真的学习和落实各项安全规章制度,提高自身素质,才能从本质上避免安全事故的发生,确保生产、生活安全。通过开展大反思活动,我队从干部执行力上查找问题,对发现的问题深究原因,细化对策,夯实我队安全管理水平。在今后的工作中,我们将扩展 “三查三抓一提升”活动成果,自觉反思, 将安全理念贯穿于整个生产环节中,形成扎实有效的安全文化,实现本队本质安全。通过扎实开展各项安全活动,保证了我队实现了安全生产。

  五、积极引导,鼓励和培养职工岗位成才。

  我队在今年的岗位技校活动中,立足现场,采取“缺什么,补什么;差什么,学什么”的方法,加强职工业务技能和规范安全生产行为的学习培训,从而为生产发展提供有力保证。要求各岗位人员针对本岗位的岗位职责和岗位特点,结合现场生产实际情况,通过对日常岗位巡回检查和自查自改情况的掌握,有针对性的提出问题,主要包括岗位重点掌握的技能,本岗位的岗位知识盲点,以及其他跨岗位的知识和技能,由队干部、大班带头组织开展培训课或是座谈会来讲解,直到搞懂为止。通过学习培训,使大家对岗位知识有了深刻的理解,

  结合实际操作来加深印象切实起到提升素质,增强业务技能的效果。

  六、搭建好平台,为青年职工提供成才机会。

  针对队伍结构年轻化,劳务工占很大比例,如何调动他们的工作积极性,为钻井事业尽心尽职,是队领导班子的重点工作。我队将积极能干、肯干、会干的劳务工放在关键岗位锻炼,一有机会就向上推荐,今年,部分岗位进一步调整,使得有能力的职工走向司钻等关键岗位,进一步激发了职工的上进意识,工作积极性普遍得到提高,队伍士气和面貌很有起色。在关键岗位大胆启用劳务工,在我队已形成良好风尚,职工因此看到了机会和希望,从而更加努力和上进。现在班组间工作在竞争和合作中开展得有声有色,求知好学之风越来越浓。

  20xx年的工作虽然取得了一些成绩,但也同时存在者以下一些不足。一、在现场管理工作中,“低、老、坏”的现象没有得到彻底根除;因此引起的“三违”现象还时有发生,给安全生产带来一定隐患。二、全员控本增效成意识不到位,生产中仍然存在用料把关不严,出现大手大脚的现象。三、职工技能培训的实效不突出。这些不足之处暴露了我们在队伍管理中还存在着不足,就是我们管理水平的不足。


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